Artikel,
Edukasi,
Metode Objective and Key Results (OKR) adalah cara yang banyak digunakan oleh banyak perusahaan, terutama di bidang teknologi dan startup, untuk menilai seberapa berhasil mereka mencapai tujuan mereka.
Ide ini berasal dari Intel pada tahun 1970-an dan kemudian menjadi populer di Silicon Valley, terutama setelah John Doerr mendorong Google untuk mengadopsinya pada tahun 1999. Keberhasilan Google dengan metode ini mendorong banyak perusahaan lain seperti Twitter, Amazon, dan Airbnb untuk mengikutinya.
Sekarang, OKR tidak hanya digunakan di industri teknologi, tapi juga di perusahaan lain seperti Walmart dan The Guardian. Metode ini melibatkan menetapkan tujuan (objective) dan kemudian mengukur pencapaiannya melalui serangkaian hasil utama (key results).
John Doerr memperkenalkan konsep Formula Doerr dalam menggunakan OKR untuk menetapkan tujuan organisasi.
Rumus ini sederhana: “Saya akan ________(objective) diukur dengan ________(key results).”
Objective menjelaskan tujuan yang ingin dicapai, sedangkan key results menentukan cara untuk mengukur keberhasilan mencapai tujuan tersebut. Dengan demikian, OKR terdiri dari dua komponen utama: objective dan key results.
Objective adalah pernyataan singkat yang menjelaskan tujuan yang ingin dicapai di masa depan. Tujuan tersebut harus mudah diingat, memberikan inspirasi, memotivasi, dan memberikan arahan bagi tim.
Key results adalah sekumpulan metrik yang mengukur kemajuan menuju tujuan dan menunjukkan seberapa jauh tujuan tersebut telah tercapai. Biasanya, setiap tujuan memiliki 2 hingga 5 metrik yang disebut key results.
Kemajuan key results dinilai dalam rentang 0% hingga 100%, sedangkan kemajuan objective dihitung sebagai rata-rata dari kemajuan key results yang terkait. Dengan menggunakan OKR, organisasi dapat secara jelas melacak kemajuan mereka menuju pencapaian tujuan, serta mengidentifikasi area dimana perbaikan diperlukan.
Berbeda dengan metode tradisional yang kaku dan hirarkis, OKR menghadirkan fleksibilitas dan fokus yang luar biasa, mendorong kolaborasi dan akuntabilitas di semua tingkatan.
Menyatukan Tim dengan Misi Bersama
OKR menjembatani kesenjangan antara tujuan individu dan tujuan perusahaan, menciptakan keselarasan yang kuat dan rasa memiliki di antara semua anggota tim. Manajer puncak menetapkan OKR perusahaan yang ambisius, yang kemudian dipecah menjadi OKR departemen yang lebih spesifik. Setiap anggota tim kemudian menyusun OKR mereka sendiri yang selaras dengan OKR departemen, memastikan bahwa setiap individu berkontribusi secara langsung pada visi kolektif.
Fleksibilitas dengan Perubahan
OKR memiliki siklus tujuan yang lebih pendek, biasanya triwulanan atau bulanan, dibandingkan dengan sistem tahunan tradisional. Pendekatan ini memungkinkan tim untuk beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan pasar, tren industri, dan umpan balik pelanggan. Risiko dan pemborosan diminimalkan, karena tim dapat dengan mudah menyesuaikan strategi dan fokus mereka sesuai dengan kebutuhan yang berkembang.
Membantu Tim Fokus pada Hasil yang Penting
OKR dirancang untuk mendorong fokus dan kejelasan. Setiap OKR terdiri dari beberapa Key Results yang terukur dan ambisius, yang membantu tim untuk memusatkan perhatian mereka pada apa yang benar-benar penting. Dengan membatasi jumlah Key Results, tim menghindari penyebaran sumber daya dan energi mereka, dan memastikan bahwa mereka hanya mengejar tujuan yang paling signifikan.
Membangun Otonomi dan Akuntabilitas
OKR berfokus pada pemberdayaan individu. Sebagian besar OKR ditetapkan oleh anggota tim itu sendiri, bukan oleh manajer mereka. Hal ini memungkinkan setiap orang untuk memiliki rasa kepemilikan atas tujuan mereka dan meningkatkan akuntabilitas mereka untuk mencapai hasil yang optimal. Pendekatan ini mendorong rasa tanggung jawab dan motivasi di antara anggota tim, dan menciptakan budaya kerja yang positif dan produktif.
Meningkatkan Keterlibatan dan Motivasi Karyawan
OKR memberikan kesempatan bagi setiap karyawan untuk berkontribusi secara bermakna pada tujuan perusahaan. Ketika karyawan merasa bahwa mereka memiliki suara dan bahwa kontribusi mereka dihargai, mereka menjadi lebih terlibat dan termotivasi dalam pekerjaan mereka. Keterlibatan yang lebih tinggi ini meningkatkan kepuasan kerja, mendorong kolaborasi, dan menghasilkan peningkatan produktivitas dan kinerja tim.
Sampoerna University adalah sebuah universitas terakreditasi penuh di Indonesia yang menawarkan pilihan terbaik bagi mereka yang mencari pendidikan internasional unggul. Kami adalah universitas swasta, non-denominasi, nirlaba yang berlisensi dan terakreditasi oleh Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi Republik Indonesia.
Sampoerna University berkomitmen untuk menyediakan lingkungan belajar yang inklusif dan mendukung bagi para mahasiswanya. Hal ini diwujudkan melalui fasilitas modern dan fakultas berkualitas yang kami sediakan.
Selain pendidikan di dalam kampus, kami mendorong para mahasiswa untuk berpartisipasi dalam berbagai kegiatan eksternal seperti seminar, kompetisi, dan konferensi nasional dan internasional. Dengan partisipasi aktif, mereka akan mendapatkan pengakuan dan penghargaan dari universitas.
Segera daftar untuk ikut proses penerimaan mahasiswa baru tahun ajaran 2023-2024 disini. Admission Team kami akan segera menghubungi untuk memberi informasi lebih detail.
Jadwalkan dengan kami kapanpun kamu ingin visit tour kampus on-site atau virtual!